以目標為令，以奮斗為證

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?一、破冰啟航：從拍手操到團隊熔煉?

     2025年10月10日，創宇化工在嘉定中青旅酒店，舉辦“挑戰高目標、創造高收益——百日沖刺”啟動大會完美落幕。會議開始，賦能老師通過一個小游戲（拍手操）在歡快的節奏中打破隔閡。這個看似簡單的互動游戲，實則是團隊協作的隱喻——只有整齊劃一的動作，才能產生震撼人心的力量。隨后，5支戰隊應運而生：

• ?銷售鐵軍?：雪狼隊、深藏Blue隊、巴曼攻堅隊
• ?后勤保障?：財神隊（財務+客服+采購+運營）、向陽花隊（人事+市場+倉庫）

各隊通過隊名、口號的共創，迅速凝聚共識。例如財神隊喊出：來財、來財，現場掌聲雷動，這種儀式感為后續的承諾環節埋下伏筆。

?二、互動淬煉：案例教學中的目標覺醒?

     培訓老師采用視頻+案例+問答的三維模式，讓互動變得有趣而生動！這種設計讓抽象的高目標變得可感知，更讓大家在執行目標的過程中，增加團隊的凝聚力，不僅獲得加分，更引發跨部門協作的深度思考。

?三、軍令如山：銷售團隊的承諾藝術?

     銷售三支戰隊進入目標制定環節，這個過程充滿張力：各戰隊將目標寫在承諾書上，全組成員簽字見證并上臺宣讀，這種具象化的承諾儀式，將個人目標轉化為團隊契約。

?四、總指揮致辭：百日奮戰的三重意義?

     會議高潮部分，總指揮用三個關鍵詞點明戰略意圖：

1. ?價值兌現?：讓業績直接轉化為收入，如銷售提成上浮20%
2. ?團隊進化?：通過實戰淘汰偽努力，培養能打硬仗的骨干
3. ?機制沉淀?：試行目標-執行-反饋的閉環管理，為明年擴張筑基

     特別強調：這百天是創宇的人才熔爐，行業洗牌期，唯有淬煉過的團隊才能生存。

?五、百日倒計時：從儀式到行動?

     大會最后，全體成員合影。五個戰隊已各自制定周計劃：

• 銷售組：每日晨會目標復盤+客戶攻堅清單
• 后勤組：建立銷售支持快速響應通道

     正如總指揮所言：今日的掌聲，要用百天的汗水來兌現。這場大會不是終點，而是鍛造創宇鐵軍的第一個熔爐。